Basın Bülteni- Borsan Kablo, Asprova APS projesiyle planlama doğruluğunu artırıp operasyonel verimliliğini yükseltti

40 yıllık köklü geçmişiyle ülkemizde ve 100'e yakın ülkeyi kapsayan geniş ihracat
coğrafyasında güçlü ve rekabetçi bir konuma sahip olan Borsan Kablo, Asprova
İleri Planlama ve Çizelgeleme (APS) projesiyle operasyonel verimlilikte önemli
kazanımlar elde etti. Dijitalis iş ortaklığında yürütülen projenin ilk fazı, manuel
yeniden planlama ihtiyacını %90 azalttı, fire maliyetlerinde %6 iyileşme
sağladı ve planlama doğruluğunu %50'nin üzerinde artırdı.

40 yılı aşkın köklü geçmişiyle Türkiye'nin en büyük 500 Sanayi kuruluşu ve TURQUALITY®
Programı kapsamına kabul edilen markalar arasında yer alan, Dünya genelinde
100'e yakın ülkeyi kapsayan geniş bir coğrafyaya katma değerli ihracat gerçekleştiren
Borsan Kablo, dijitalleşme yatırımlarını artan bir ivmeyle sürdürüyor.

Borsan Kablo'nun, Dijitalis danışmanlığında hayata geçirdiği Asprova İleri Planlama
ve Çizelgeleme (APS) yazılım projesi, şirketin operasyonel mükemmelliğine somut
ve ölçülebilir kazanımlarla katkıda bulundu.

İlk fazı Borsan Bakır Kablo İşletmesinde canlıya alınan sistem sayesinde, planlamadan
sahaya iş emri aktarım süresi yüzde 50 oranında kısalırken, planlama doğruluğunda
yüzde 50'nin üzerinde artış sağlandı. Manüel iş emri ile yeniden planlama
gereksinimi yüzde 90 oranında azalırken, fire ve yeniden işleme maliyetlerinde
yüzde 6'lık düşüş sağlandı.

Borsan Kablo CEO'su Arbek Akay: Operasyonel Maliyetlerde Yüzde 10 Tasarruf ve Stok
Kaynaklı Finansman Yükünde 1,5 Milyon Dolar Azalma Hedefliyoruz
Asprova sisteminin, ikinci fazda Borsan Alüminyum Kablo ve Zayıf Akım Kablo İşletmelerinde
de devreye alınacağı bilgisini veren Borsan Kablo CEO'su Arbek Akay,
sistemin tüm tesislerde tam entegrasyonuyla, yıllık operasyonel maliyetlerde
%7-10 oranında tasarruf ve stok kaynaklı finansman yükünde yaklaşık 1,5 milyon
dolar düzeyinde azalma hedefliyoruz dedi.

Akay, günümüz rekabet koşullarında detayların önemine dikkat çekerek sözlerine şöyle
devam etti: Dünya genelinde karlılık marjları daralmış durumda. Artık rekabetçiliği
korumanın ve fark yaratabilmenin anahtarı, detayların doğru yönetimidir.
'Virgülden sonraki hanelerde' yapılacak iyileştirmeler, sonuca büyük etki
eder hale gelmiştir. Asprova, bize tam da bu detayları ölçebilme, değerlendirebilme
ve farkı burada yaratabilme gücünü verdi. Bu stratejik adımla, Borsan'ın dünya
markası olma yolundaki rekabetçi gücünü bir sonraki seviyeye taşıyoruz.

Doğru Araç, Doğru Stratejik İş Ortağı
Projenin başarısında iş ortağı seçiminin kritik rol oynadığını belirten Arbek Akay,
Dijitalis bizim için bir tedarikçiden öte 'stratejik bir iş ortağı' oldu.
Gerek yüksek teknik yeterlilikleri gerekse üretim süreçlerimize olan hakimiyetleri
ve çözüm odaklı yaklaşımları, bu zorlu geçişte bize tam bir güven verdi. Biz
hem doğru aracı hem de doğru partneri bulduğumuz için memnunuz, dedi.

Başarı, Vizyon ve Kültür Değişimine Bağlıdır
Borsan CEO'su Arbek Akay, sözlerini şöyle sürdürdü: Dijital dönüşümde başarı, her
şeyden önce üst yönetim vizyonuna ve kurum kültürünün bu değişimi kucaklamasına
bağlıdır. Borsan'ın 40 yıllık yolculuğunu vizyoner atılımlar ve sürekli gelişim
odağıyla tanımlıyoruz. Bu proje, sadece bir yazılım yatırımı değil, zihniyet
ve kültür dönüşümümüzde attığımız yeni ve önemli bir adımdır.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -