Basın Bülteni- Kolay İK anketine göre çalışanların çoğu, performans değerlendirmelerinin çoğunlukla zam ve terfi için yapıldığını düşünüyor

İnsan kaynakları platformu Kolay İK, çalışanların yetkinliklerini, iş süreçlerine
katkılarını ve gelişim alanlarını bütüncül biçimde ele alıp geri bildirim vermek
üzere belirli periyotlarda yapılan performans değerlendirme konusunda bir anket
düzenledi. LinkedIn üzerinden, 598 kişinin katılımıyla düzenlenen ankete göre
çalışanların yüzde 66'sı performans değerlendirme sürecinin ağırlıklı olarak
zam ve terfi kararları için yapıldığını, her iki çalışandan biri de performans
değerlendirmelerinde kıdemlilerin daha avantajlı olduğunu düşünüyor.

Özellikle kurumsal şirketlerdeki insan kaynakları süreçlerinin önemli bir parçası
olan performans değerlendirme, düzenli ve şeffaf bir şekilde yapıldığında hem
şirket kültürünü güçlendiriyor hem de çalışanların kariyer yolculuğunu destekliyor.
Ancak uygulamadaki amaç ile çalışanların bu süreci nasıl değerlendirdiği
farklılık gösterebiliyor. İnsan kaynakları platformu Kolay İK'nın LinkedIn üzerinden
yaptığı anket, çalışanların performans değerlendirmeye yönelik bakış açılarını
ortaya koydu.

Çalışanların performans değerlendirmeyi gelişim odaklı görmüyor
598 kişinin katılımıyla düzenlenen ankete katılanların yüzde 66'sı şirketlerinde
yapılan performans değerlendirmenin amacının terfi ve zam kararları olduğunu söyledi.
Bunu yüzde 19 ile hedeflerle uyumu ölçmek, yüzde 8 ile çalışan bağlılığını
artırmak, yüzde 7 ile de eğitim ve gelişim planı oluşturmak izledi.

Maaş ve terfi konusunda performans değerlendirme belirleyici
Çalışanlara göre performans değerlendirmedeki sonuçlar özellikle maaş artışı ve
terfi kararlarının alınmasında önemli bir role sahip. Her 100 çalışandan 21'i performans
değerlendirmenin maaş artışı ve terfi kararlarında yüzde 100 etkili,
30'u ise kısmen etkili olduğunu ifade etti. Performans değerlendirmenin bu kararın
alınmasında düşük bir paya sahip olduğunu söyleyenlerin oranı yüzde 25, hiç
etkili olmadığını söyleyenlerin oranı ise yüzde 24 oldu.

Kıdemlilerin daha avantajlı olduğu düşünülüyor
Kolay İK'nın anketinde, performans değerlendirmede kıdemin etkisinin olup olmadığı
da soruldu. Çalışanların yüzde 50'si, yani her iki çalışandan biri kıdemlilerin
avantajlı olduğunu belirtirken yüzde 25'i yeni çalışanların avantajlı olduğunu,
yüzde 25'i ise kıdemin bu süreci etkilemediğini savundu.

Tunca Üçer: Ödül-ceza mekanizması gibi görülüyor
Kolay İK COO'su Tunca Üçer, çalışanların performans değerlendirmeyi gelişim odaklı
bir araçtan ziyade ödül-ceza mekanizması olarak gördüğünü söyledi. Bu yaklaşımın
uzun vadeli bir gelişim kültürü oluşturmayı zorlaştırdığını vurgulayan Üçer
şöyle devam etti, Performans değerlendirmenin asıl amacı, çalışanların güçlü
yönlerini ortaya çıkarmak, gelişim alanlarını netleştirmek ve sürdürülebilir bir
geri bildirim kültürü inşa etmek olmalı. Ancak eğitim ve gelişim planlamasının
yüzde 7 gibi düşük bir oranda kalması, çalışanların bu sürecin gelişimlerini
yeterince desteklemediğini düşündüklerini ortaya koyuyor. Öte yandan çalışanlar,
performans sistemlerinin kritik kararlara yeterince yansımadığını ifade ediyor.
Bu da süreçlerin güvenilirliği ve şeffaflığına dair algıyı zayıflatıyor. Terfi-kıdem
ilişkisine yaklaşımları ise performans değerlendirmelerinde fırsat eşitliği
beklediklerine işaret ediyor. Şirketler performans değerlendirmelerini karar
süreçleriyle daha görünür biçimde ilişkilendirdiğinde hem güven hem bağlılık
artacaktır.

Üçer ayrıca, Kolay İK'nın 'Performans Değerlendirme' uygulamasının farklı derecelerde
değerlendirme seçenekleri, hazır şablonlar ve akıllı hatırlatmalarla performans
sürecini kolaylaştırıp daha şeffaf hale getirdiğini, İK departmanlarının
bu alandaki iş yükünü de yüzde 74'e kadar azalttığını belirtti.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -