EY-Parthenon araştırmasına göre, CEO’ların belirsizlik ortamında dayanıklılığı artıyor

EY-Parthenon CEO Görünüm Araştırması'na göre, CEO'ların %57'si, jeopolitik ve ekonomik
belirsizliklerin bir yıldan uzun süreceğini düşünürken, %72'si yerelleşmeyi
uzun vadeli bir stratejik dönüşüm olarak görüyor. %48'i bu yıl birleşme ve
satın alma (M&A) işlemi gerçekleştirmeyi planlıyor, ortak girişimler ve stratejik
iş birliklerine yönelik ilgi ise %73 ile kayda değer bir artış gösteriyor.

Uluslararası danışmanlık, denetim, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetleri
firması EY (Ernst&Young) çatısı altında faaliyet gösteren EY-Parthenon'un (EYP)
gerçekleştirdiği CEO Görünüm Araştırması (CEO Outlook Pulse) sonuçları yayımlandı.
21 ülkeden perakende, sağlık, finansal hizmetler, sanayi, enerji, altyapı,
teknoloji, medya ve telekomünikasyon sektörlerinde faaliyet gösteren ve yıllık
küresel gelirleri 500 milyon ila 5 milyar ABD dolarından fazla olan şirketlerden
1.200 CEO'nun katılımıyla gerçekleştirilen araştırma, dünyanın önde gelen
şirketlerini etkileyen mega trendler ve gelişmeler ile iş liderlerinin gelecekteki
büyüme ve uzun vadeli değer oluşturma beklentilerine dair içgörüler veriyor.
Araştırmaya katılan CEO'ların, belirsizliklerle dolu ekonomik ortamda yön bulma
konusunda güçlü bir dayanıklılık ve güven sergiledikleri görülüyor.

Katılımcıların %57'si mevcut jeopolitik ve ekonomik belirsizliğin bir yıldan uzun
süreceğine, %24'ü ise bu sürecin üç yıl veya daha fazla devam edeceğine inanıyor.
Buna rağmen, CEO'ların farklı alanlardaki küresel duyarlılıklarını 1'den 100'e
kadar ölçen CEO Güven Endeksi 83 seviyesinde bulunuyor. Mevcut endeks seviyesi,
bir önceki araştırmaya kıyasla 7puan artışı da vurguluyor. Araştırma verilerine
göre bu güven artışı, liderlerin belirsizliğe uyum sağlaması, iş modellerini
yeniden yapılandırması, değişimi benimsemesi ve daha çevik hale gelerek küresel
ekonominin değişken ortamında yeni yollarla başarılı olmayı bulmasıyla açıklanıyor.

CEO'lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor
Araştırma sonuçlarına göre, CEO'lar değişimi ve dönüşümü benimsiyor. CEO'ların %52'si
önümüzdeki 12 ay içinde portföy dönüşümünü hızlandırmak için yatırımlarını
artırmayı planlarken, %39'u ise dönüşüm seviyesini son yıllarla tutarlı bir düzeyde
sürdürmeyi hedefliyor. Araştırma, küresel ekonomi yapısının değiştiği konusunda
fikir birliği olduğunu ve yerelleşme ile bölgeselleşmenin önemli ölçüde
benimsendiğini gösteriyor. Araştırmaya katılan CEO'ların %72'si, şirket faaliyetlerini
ve stratejilerini yerel düzeyde konumlandırmayı uzun vadeli stratejik
bir dönüşüm olarak görüyor. %63'ü ise bu yaklaşımın bölgesel ölçekte de geçerli
olduğunu belirtiyor. Katılımcıların %38'i yerelleşme planlarını şimdiden tamamladıklarını
belirtirken, %36'sı ise uygulama sürecinin devam ettiğini ifade ediyor.
%21'i bölgeselleşme planlarını tamamladıklarını, %35'i ise uygulamanın ortasında
olduklarını belirtiyor.

Jeopolitik belirsizlik tarafında ise katılımcılar arasında görüşler ayrılıyor: %57'si
bunun önümüzdeki 12 ayı aşacağını öngörürken, %24'ü üç yıldan çok daha uzun
süreceğini tahmin ediyor. Buna rağmen, yalnızca %19'u belirsizliğin hedeflerini
ciddi şekilde aksatacağına inanıyor.

CEO'ların karşılaştıkları zorlukları kabul ederek, bu zorlukların üstesinden gelme
konusundaki güvenlerinin de arttığı ortaya koyuluyor. Katılımcıların %79'u,
önümüzdeki yıl boyunca enflasyonun önemli bir operasyonel engel olarak kalacağı
konusunda hemfikir, %78'i ise tarifelerin de zorluk teşkil edeceğini öngörüyor.
Katılımcıların %69'u, siber güvenlik tehditlerinin yenilikçi faaliyetlere duyulan
güveni olumsuz etkilediğini belirtiyor. %70'i ise dijital dönüşümün önündeki
temel engelin teknolojinin

kendisi değil, bölgeler arasındaki eksik ve tutarsız düzenlemelerden kaynaklanan
zorluklar olduğunu belirtiyor.
Birleşme ve satın almalar güçleniyor, odak stratejik iş birliklerine kayıyor
Katılımcı CEO'ların %48'i, geleneksel birleşme ve satın alma (M&A) işlemlerini gerçekleştirmeyi
bekliyor. Organik olmayan büyümenin diğer bir göstergesi olarak,
katılımcıların %73'ü ortak girişimler veya stratejik iş birliklerine girmeyi
öngörüyor. Bu belirgin artış, şirketlerin, belirsiz piyasa koşullarında büyük satın
almalara yönelmek yerine, yenilik ve büyümeyi destekleyen çevik inorganik
dönüşüm stratejilerini tercih ettiklerini gösteriyor.

Öne çıkan bir diğer nokta ise, M&A gerçekleştiren katılımcı CEO'ların %41'inin şirketleri
için teknoloji ve fikri mülkiyet (IP)alanlarına odaklanan şirketleri
hedeflediği görülüyor. Bu durum, günümüzün rekabetçi ortamında teknolojik inovasyonun
kritik rolünü vurguluyor.

EY -Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Özge Gürsoy Büyükavşar konuyla ilgili şu değerlendirmelerde
bulundu:
Araştırmadan elde edilen veriler, dalgalanmaların risk değil, fırsat olarak görülmesi
gerektiği yeni bir liderlik dönemine girildiğini ortaya koyuyor. CEO'lar
artık istikrarı beklemek yerine, değişime uyum sağlıyor, çevik, cesur ve yenilikçi
adımlar atıyorlar. Dönüşümü benimseyen CEO'ların, önümüzdeki 12 ay için küresel,
sektörel veya şirket görünümü hakkında iyimser olma olasılıkları 1,5 ila
2 kat daha fazla olduğu gözlemleniyor. Ayrıca, CEO'lar büyüme stratejilerinde
M&A gibi yaklaşımların yanı sıra iş birliklerine, ortak girişimlere ve seçici yatırımlara
da odaklanıyorlar. Bunun yanı sıra, yerelleştirme birçok CEO için jeopolitik
baskılara karşı kritik bir strateji olarak görülüyor. CEO'lar değişimleri
fırsata dönüştürerek geçmişe kıyasla daha fazla dayanıklılık ve güven ortamı
oluşturuyorlar.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -