Arsan Kauçuk, IAS iş birliğiyle dijital dönüşümünü tamamlayarak Model Fabrika vizyonunu hayata geçirdi

Türkiye'nin lider sanayi ve ihracat kuruluşlarından Arsan Kauçuk, 800 günü aşan
kapsamlı dijital dönüşüm maratonunu teknoloji ortağı IAS ile başarıyla tamamlayarak
'Model Fabrika' vizyonunu gerçeğe dönüştürdü. 62 modül ve 71 özel uygulamayı
kapsayan dev proje, şirketin tüm operasyonlarını caniasERP ve IoT teknolojileriyle
entegre ederek verimlilikte çığır açarken, Türkiye sanayisi için başarılı
bir dijital dönüşümün, ERP geçişinin nasıl olması gerektiğine dair örnek teşkil
ediyor.

İmalat sanayisinde dijital dönüşümün rekabette belirleyici olduğu günümüzde, şirketler
operasyonel mükemmelliğe ulaşmak için kapsamlı ERP ve Endüstri 4.0 projelerine
yöneliyor. Ancak bu geçiş, teknoloji transferinin ötesinde doğru bir metodoloji,
kültürel bir değişim ve güçlü bir işbirliği gerektiriyor. Elastomer mesnetler
ve sızdırmazlık contaları alanında Türkiye lideri olan Arsan Kauçuk'un
dijital dönüşüm projesi, bu zorlu sürecin tüm paydaşlar için nasıl bir verimli
hale getirileceğini gözler önüne seriyor.

Meydan Okuma: Dönüşümden Önceki Süreçler
Altyapı, otomotiv ve savunma sanayi gibi kritik sektörlere yönelik faaliyet gösteren
ve dünyada sayılı üreticiler arasında yer alan Arsan Kauçuk, büyüme hedefleri
doğrultusunda mevcut operasyonel modelinin sınırlarıyla yüzleşti. Proje öncesi
dönemi, Zaman zaman manuel yürüyen ve iletişim kopukluklarına yol açan süreçlerimiz
vardı sözleriyle tanımlayan Arsan Kauçuk Dijitalleşme ve Bilgi Teknolojileri
Müdürü Helim Arslan, bu durumun şirketin veriye dayalı anlık kararlar
almasını zorlaştırdığını ve verimlilik potansiyelinin tam olarak kullanılmasını
engellediğini belirtti.

Stratejik Çözüm: Kanıtlanmış Metodoloji ve İş Birliği Ruhu
Bu meydan okumaya yanıt olarak Arsan Kauçuk, IAS'ın Canias ERP platformu ve bu platformla
bütünleşik çalışan IoT çözümlerini merkezine alan devasa bir dijital
dönüşüm projesi başlattı. 3 farklı şehir arasında koordinasyon gerektiren ve 26
farklı proje yönetim ile danışman ekibinin görev aldığı dev ölçekli projenin temelini,
IAS'ın her adımı titizlikle tanımlanmış profesyonel proje yönetim metodolojisi
IASPMO oluşturdu.

Projenin başarısındaki en kritik faktörlerden birinin, Yazılımın süreçlere değil,
süreçlerin yazılıma uygun tasarlanması olduğunu belirten Arslan, bu yaklaşımın
yüksek standartları olan yeni bir iş yapış şeklini benimsedikleri gerçek bir
'kültürel değişim' yarattığını vurguladı.

Dönüşümün Sonuçları: Veriye Dayalı 'Model Fabrika'
Helim Arslan, 62 modül ve 71 özel uygulamanın başarıyla devreye alındığı projenin
kazanımlarını ise şu sözlerle özetledi: Canias ERP ve IoT entegrasyonu ile dağınık
yapının yerine, karar mekanizmalarımızı güçlendiren merkezi bir yapı kurduk.
Artık üretimimizi anlık izleyebiliyor, verimliliğimizi artırıyor ve kurumsal
şeffaflıkta önemli iyileşmeler sağlıyoruz. Bu dönüşüm, bizim için bir 'Model
Fabrika' olma vizyonumuzun en somut adımıdır.

Başarılı bir dönüşüm hedefleyen firmalara tavsiyelerde bulunan Arslan, Bu süreci
sadece bir yazılım satın alma olarak değil, kurumsal bir dönüşüm projesi olarak
görmelisiniz. Başlamadan önce hedeflerinizi netleştirmeniz ve yönetim kurulunuzun
desteğini almanız kritik öneme sahip olacaktır dedi.

Başından sonuna projeyi yakından takip eden ve canlıya geçiş esnasında düzenlenen
etkinliğe katılan IAS'nin önde gelen yöneticileri ise, Arsan Kauçuk'un başarısını,
doğru metodoloji ve gerçek bir iş ortaklığı ruhuyla aşılamayacak hiçbir dijital
dönüşüm projesi olmadığı yaklaşımıyla konuyu değerlendirdi. Arsan Kauçuk'un
'Model Fabrika' olma vizyonuna teknoloji partneri olarak eşlik etmekten duyulan
memnuniyet dile getirildi.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -