EY araştırmasına göre, stratejik risk odaklı liderler işletmelerini belirsizliklere karşı güçlendiriyor

EY Küresel Risk Dönüşümü Araştırması'na göre, risk alanına stratejik bir yaklaşım
olarak odaklanan liderler, işletmelerini belirsizlikler karşısında daha dirençli
hale getiriyor.

Uluslararası danışmanlık, denetim, güvence, strateji, kurumsal finansman ve vergi
hizmetleri şirketi EY, değişen risk ortamını ve işletmelerin bu yeni düzene nasıl
uyum sağlayacaklarını ortaya koymak amacıyla EY Küresel Risk Dönüşümü Araştırması'nı
yayımladı. Küresel çapta 1.200 risk profesyoneliyle birlikte gerçekleştirilen
araştırma, dönüşen iş dünyasında şirketlerin risk yönetimi yaklaşımlarını
yeniden şekillendirmenin önemini vurguluyor. Araştırmada, risk yönetimi uygulamalarının
dönüşümüyle şirketlerin hem daha dayanıklı hale geldiği hem de daha
başarılı sonuçlar elde edebildiği ifade ediliyor.

Riskin boyutu ve etkileri değişime uğruyor
Son yıllarda yaşanan bir dizi küresel gelişmeyle birlikte risk kavramı da köklü
bir değişikliğe uğruyor. Bu durum, risk yönetimi ve stratejiyi uyumlu hale getirme
ihtiyacını ortaya çıkarıyor. Yapay zekâ alanındaki önemli gelişmelerden birbirini
takip eden jeopolitik belirsizliklere kadar birçok durum, neredeyse anında
çok geniş çaplı etkiler oluşturabiliyor. Böyle bir ortamda, kurumsal risk stratejilerinin
vizyonu ve alınan aksiyonlar büyük bir önem arz ediyor.

Birçok şirket için hâlâ uyum odaklı yaklaşım ön planda yer alıyor
Araştırmaya göre, küresel çapta birçok şirket halen risk yönetimine stratejik bakış
açısından ziyade uyum odaklı bir bakış açısıyla yaklaşıyor. Ancak gelenekselci
risk yaklaşımını benimseyenlerin aksine, araştırmada risk stratejistleri
olarak isimlendirilen uzmanlar risk fonksiyonunu yalnızca işletmenin stratejisiyle
uyumlu hale getirmekle kalmıyor, aynı zamanda stratejik kararları risk içgörüleriyle
besleyerek işlerinin büyümesini de destekliyor. Bu yaklaşım sayesinde
ayrıca risk kavramı, iş süreçlerine daha iyi entegre edilerek hızla değişen
risk ortamında başarı için gerekli yatırımlar doğru zamanda yapılabiliyor.

Değişen risk iklimi, işletmelerin risk yönetimi yaklaşımını dönüştürüyor
Araştırmaya göre risk stratejistleri, geleneksel risk yönetimini uygulamaya devam
eden şirketlere kıyasla risk ikliminin artık daha hızlı değişen ve birbirine
bağlı hale geldiğini yalnızca fark etmekle kalmıyor, aynı zamanda değişimlere yanıt
verecek kontrol mekanizmalarını da daha etkin biçimde uyguluyor. Bu durum,
risk stratejistlerinin risk yönetimi yaklaşımında geniş çaplı bir dönüşümü benimsediklerini
de ortaya koyuyor. Araştırmaya göre risk stratejistlerinin %58'i,
pandemi sonrası risk ortamında yaklaşımını orta düzeyde ya da tamamen dönüştürdüğünü
belirtiyor. Bu grubun %20'si yaklaşımını tamamen dönüştürmüşken, geleneksel
yaklaşıma sahip olanların dönüşüm oranının ise yalnızca %7 olduğu görülüyor.

Risk konusuna stratejik yaklaşan şirketler daha iyi performans gösteriyor
Değişken risk ortamı, iş sonuçları üzerinde önemli etkiler oluşturuyor. EY'ın jeostrateji
alanında gerçekleştirdiği bir araştırmaya göre, şirketlerin yarısından
çoğu siyasi risklerin satış ve gelirleri olumsuz etkilediğini belirtirken, jeopolitik
risklerin de planlanan yatırım veya elden çıkarma kararlarını ertelemelerine
ya da iptal etmelerine sebep olduğunu ifade ediyor.

Araştırmaya göre, risk konusuna stratejik yaklaşan şirketler ise daha dirençli hale
gelerek etkili sonuçlar elde ediyor. Bu şirketler, kritik metriklerde beklenmedik
risklerin etkisinin azaltılması, risk sahipliği ve kültürü, olayları tanıma
ve müdahale süresi gibi konularda geleneksel yaklaşıma sahip şirketlerden çok
daha iyi performans gösteriyor. Bununla birlikte, geleneksel yaklaşıma sahip
şirketlerin, risk yönetimini daha çok bir maliyet merkezi ve uyum aracı olarak
gördüğü anlaşılıyor.

Gelenekselci risk anlayışından Risk Stratejisti bakış açısına geçiş için 5 temel
adım
EY Küresel Risk Dönüşümü Araştırması'na göre liderlerin risk dönüşümü için atabileceği
beş adıma yönelik önerilerde bulunuluyor:
- Vizyon ve yol haritası belirlenmeli: Hem risk uzmanları hem de diğer paydaşlar
tarafından sahiplenilen ve stratejik bakış açısını önceliklendiren bir risk vizyonu
ve yol haritası belirlenmeli.
- Kültürel dönüşüm başlatılmalı: Riskten kaçınma ve uyum odaklı risk bakış açısından
stratejik değer üretimi odaklı bir risk anlayışına geçiş için kültürel dönüşüm
başlatılmalı.
- Yeni metrikler belirlenmeli: Kurum bünyesinde sadece risk azaltma faaliyetlerini
değil, doğru riskleri üstlenmeye olanak sağlayan diğer çalışmaları da dikkate
alan bir metrik seti uygulanmalı.
- Teknoloji dönüşümüne odaklanılmalı: Yapay zekâ stratejik risk yönetimi vizyonunun
önemli bir parçası haline getirilmeli.
- Başarının kilidi olacak yetenekler geliştirilmeli: Yetenek havuzu genişletilmeli,
risk uzmanları iş dilini etkin kullanabilecek seviyede yetiştirilmeli ve
geri bildirim alınmalı.

EY Türkiye Danışmanlık Bölümü Şirket Ortağı ve Risk Danışmanlığı Lideri Emre Beşli
konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:
Son dönemde dünyada yaşanan gelişmelerle birlikte tamamen değişen bir risk ortamı
ile karşı karşıyayız. Günümüzde risk faktörleri giderek birbiriyle daha bağlantılı
hale gelirken, bu faktörlerin doğrusal olmayan yapıları ve yüksek ivme ve
değişkenlikleri de risk yönetiminde farklı bakış açılarına duyulan ihtiyacı artırıyor.
EY Küresel Risk Dönüşümü Araştırması, bu dönüşüm ihtiyacını risk stratejisti
personası ile anlatmaya çalışan özgün bir çalışma. Risk stratejistleri
hem risk yönetimine stratejik bir bakış açısıyla yaklaşırken, hem de simülasyon,
senaryo planlama, stres testleri, ufuk taraması ve davranışsal ekonomi gibi
görece daha az uygulanan tekniklerden yararlanıyorlar. Öte yandan, teknoloji ve
yapay zekâyı da tüm risk çalışmalarının merkezine konumlandırıyorlar. Elbette
tüm bunlar kurum içerisinde yeni bir risk vizyonu ve yol haritası, kültürel farkındalık
ve ayrıca bir teknoloji ve veri dönüşümü gerektiriyor. Aynı zamanda,
bu çerçevede risk profesyonellerinin de kendi yetenek envanterlerini güncellemeleri
ve çeşitlendirmeleri bekleniyor.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -