Basın Bülteni- Neotalent, insan odaklı çözümleriyle iş kültüründe dönüşüm sağlıyor

Türkiye girişimcilik ekosisteminde şirketlerin yalnızca finansal başarılarını değil,
aynı zamanda kültürel ve toplumsal katkılarını da görünür kılmayı hedefleyen
Neotalent, insan ve kültür odaklı çözümleriyle iş dünyasında dönüşüme öncülük
ediyor. Neotalent Kurucusu Zeynep Mete, güçlü bir şirket kültürünün temelinde
kim olduğumuzu netleştirmek olduğunu vurguladı.

İnsan ve iş sonuçlarını birlikte optimize eden, ölçülebilir ve sürdürülebilir insan-iş
sistemleri kurma yolunda rehberlik eden Neotalent, sağlam bir şirket kültürü
oluşturmanın ilk yolunu açıkladı. Konuyla ilgili görüşlerini aktaran Neotalent
Kurucusu Zeynep Mete, Benim için şirket kültürü, bir organizasyondaki çalışanların
kolektif davranışları. Bu yüzden kültür tasarımına şu sorularla başlarız.
Bu şirkette insanlar nasıl düşünür, nasıl hisseder, nasıl davranır? Hangi
değerleri benimser ve nasıl performans gösterir? dedi.

Çalışan Bağlılığında 3 Önemli Mercek
2017'den bu yana hızlı büyüyen teknoloji şirketleri ve girişimlere insan ve kültür
odağında danışmanlık hizmetleri sunan Neotalent'ın Kurucusu Zeynep Mete, çalışan
bağlılığının tek bir yöntemle ölçülemeyeceğini, çünkü insan deneyiminin tek
boyutlu olmadığını vurguladı. Mete, konuyla ilgili görüşlerine şöyle devam etti:
Çalışan bağlılığı, üç farklı mercek üzerinden değerlendirilir. İlk olarak
duygulara odaklanılır, güvenilir ve anonim anketlerle çalışanların beklenti netliği,
tanınma, gelişim ve işte anlam gibi algıları ölçülür, gün içindeki enerji,
adanmışlık ve akış düzeyleri takip edilir. Ardından davranışlar incelenir, istenmeyen
ayrılıklar, devamsızlık, ekip içi geçişler, öğrenmeye katılım, öneri ve
yenilik akışı, kalite ve güvenlik gibi göstergeler üzerinden söylenenle yaşananın
örtüşüp örtüşmediği değerlendirilir. Üçüncü mercek ritim ve güvendir, ölçümlerin
anonimliği korunur, mahremiyet ilkelerine titizlikle uyulur ve yılda bir
kapsamlı tarama yapılırken her çeyrekte kısa nabız anketleriyle sürecin sürekliliği
sağlanır.

Veriyi Skordan Hikâyeye Dönüştürmek
Neotalent, verileri yalnızca skor olarak görmez, onları anlamlı hikâyelere dönüştürür.
Zeynep Mete bu yaklaşımı şöyle açıkladı: Örneğin bir ekipte tanınma algısı
düşerken aynı dönemde öneri sayısında azalma gözlemlenirse, bu ses var ama
karşılık yok sinyali olarak değerlendirilir. Bu bulgular, yöneticilerle birlikte
geliştirilen 90 günlük somut aksiyon planlarına dönüştürülür ve üç ay sonra
aynı merceklerle yeniden ölçümlenerek ilerleme takip edilir.

Bu yaklaşım sayesinde Neotalent, bağlılığı sadece bir anket olarak ele almaz, çalışan
deneyimini iyileştirirken iş sonuçlarını da güçlendiren kapalı devre bir
yönetim sistemi olarak uygular. Çünkü çalışanlar kendilerini duyulmuş, adil bir
ortamda ve gelişim içinde hissettiklerinde performans, verimlilik ve kalite doğal
olarak beraberinde gelir.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -