Gilda&Partners Kurucusu Bal İki lider, bir şirket modeli yatırımcıya daha fazla kazandırıyor

Eş CEO modeli, karmaşıklığı artan yapılarda yönetimi hızlandırırken yatırımcı açısından
da anlamlı bir performans vaadi sunuyor. Harvard Business Review'de geçtiğimiz
günlerde yayımlanan analiz, 1996-2020 arasında eş CEO modeliyle yönetilen
87 halka açık şirketin yıllık ortalama hissedar getirisi %9,5 oldu. Aynı dönemde
bu şirketlerin karşılaştırıldığı endekslerin ortalaması %6,9'da kaldı. Bu
durumda eş CEO uygulanan dönemlerde şirketler bulundukları piyasa ve sektörü temsil
eden referans ölçüte göre daha yüksek getiri üretti. Bu veriler, eş liderliğin
kriz anlarının çözümü olmanın ötesine geçip doğru kurulduğunda kalıcı değer
yarattığını ortaya koyuyor.

Global devlerde eş CEO dönemi
Son dönemde dev global şirketler yönetim etkinliğini artırmak ve yapay zekâ merkezli
büyümeyi hızlandırmak için eş CEO yapılarını tercih ediyor. Oracle 2025 sonbaharında
iki CEO'lu modele geçtiğini duyurdu ve bu tercihi AI odaklı ölçeklenme
stratejisinin parçası olarak konumlandırdı. Netflix'te ise eş CEO düzeni 2020'den
beri sürüyor ve şirket bunu içerik ile ürün operasyonlarını dengeleyen bir
yönetim formu olarak kullanıyor. Spotify da 2026 başında eş CEO'lu yapıya geçeceğini
açıkladı. Bu örnekler, farklı sektörlerde eş liderliğin karar alma çevikliğini
ve stratejik odaklanmayı güçlendirmek için yeniden tercih edildiğini gösteriyor.

Belirsizlik çağında şirketler iki farklı bakışla tek strateji üretebiliyor
İnsan Kaynakları danışmanlık firması Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal, eş CEO modelinin
yükselişini şöyle yorumluyor: Tek bir liderin tüm yükü taşıması her zaman
sürdürülebilir olamayabiliyor. Eş CEO modeli iki farklı bakışı aynı hedefte
buluşturduğunda karar kalitesi yükselir, uygulama hızı artar, kurum daha çevik
ve dayanıklı olur. Bu yaklaşım doğru yönetişim ve net sorumluluklarla desteklendiğinde
yalnızca bugünün performansını değil yarının yatırımcı güvenini de güçlendirir
ve ekliyor Belirsizlik çağında şirketler iki farklı bakışla tek strateji
üretebiliyor. Eş liderlik iyi tasarlandığında biri vizyonu taşırken diğeri
icrayı hızlandırır, riskler dengelenir ve ölçülebilir değer ortaya çıkar. Rollerin
açık tanımı ve ortak hedefler bu modeli geçici bir çözüm olmaktan çıkarır,
kalıcı bir değer yaratma aracına dönüştürür.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -