Basın Bülteni- Neotalent, Z kuşağının iş dünyasında denge, aidiyet ve gelişim beklentilerini açıkladı

Türkiye girişimcilik ekosisteminde şirketlerin yalnızca finansal başarılarını değil,
aynı zamanda kültürel ve toplumsal katkılarını da görünür kılmayı hedefleyen
Neotalent, Z kuşağının iş dünyasından beklentilerini açıkladı. Neotalent Kurucusu
Zeynep Mete, yaptığı değerlendirmede, 2025 itibarıyla birçok pazarda iş-özel
yaşam dengesinin ücretin önüne geçtiğini ve motivasyonu sağlayan ana faktörlerin
artık denge, aidiyet ve gelişim olduğunu vurguladı.

Yeni nesil çalışanların motivasyon ve kariyer beklentilerindeki hızlı değişim, iş
dünyasının temel paradigmalarını değiştiriyor. Z kuşağının beklentileri hakkında
değerlendirmelerde bulunan Neotalent Kurucusu Zeynep Mete, İş-özel yaşam dengesi
artık bir 'yan hak' değil, başlangıç eşiği. Kurumların güven temelli bir
kültüre geçişi, sürdürülebilirliğin ön koşulu haline geldi. dedi.

Z Kuşağı Stratejik Sorumluluk Bekliyor
Özellikle Z kuşağının kariyer beklentilerindeki farklılaşmaya dikkat çeken Mete,
Uzun yıllar operasyonel rollerde 'kendini ispat etme' beklentisi, Z kuşağı için
motivasyonu düşüren bir kariyer yolu. Yeni nesil iş gücü, potansiyellerinin
erken keşfedilmesini ve kariyerlerinin ilk yıllarında dahi sadece operasyonel değil,
daha stratejik sorumluluklar almayı bekliyor. Bu tablo, şirketleri yetkinlik
odaklı gelişim ve esnek, çevik yapılara zorluyor dedi.

Güven Temelli Kültür Sürdürülebilirliğin Ön Koşulu
Türkiye İstatistik Kurumu'nun (TÜİK) 2024 verilerine göre mutlu olduğunu belirten
birey oranının yüzde 49,6 olması gerçeğine dikkat çeken Mete, iş dünyasında
da konuyla ilgili önem verilmesi gereken noktalara değindi. Mete, Esneklik, yetkinlik
odaklı gelişim ve insan etkisi ile iş sonuçlarını birlikte yükselten güven
temelli bir kültür artık sadece rekabet avantajı değil, sürdürülebilirliğin
de önkoşuludur.

Zeynep Mete, ayrıca bu süreçte şirketlerin sorumlulukları ve yapılması gerekenler
hakkında da açıklamalarda bulundu. Konuyla ilgili Mete, şunları söyledi: Çalışan
motivasyonunu sürdürülebilir kılmanın anahtarı, bireyin enerjisini kalıcı
hale getiren unsurları sistemsel olarak tesis etmek. Bizim formülümüz net: İnisiyatif
alanı + Gelişim + Aidiyet + Güvenli Sistemler ? Kalıcı Motivasyon. Bu süreç,
adil-şeffaf ücretlendirme ve anlamlı esneklikle başlar. Ardından, tekrarlayan
işleri otomasyona devredip insanın güçlü olduğu problem çözme ve yaratıcılık
alanlarını genişleterek 'işi yeniden tasarlarız.' Motivasyonun son halkası ise
yönetici ritmi: Net beklenti, düzenli geri bildirim ve tanıma/takdir. Unutmamak
gerekir ki, kurumun sorumluluğu mutluluk vaat etmek değil, adil ve şeffaf sistemlerle,
psikolojik ve fiziksel güvenliği sağlayarak huzurlu, sağlıklı ve güvenli
bir çalışma ortamını sürekli kılmaktır.


-iDeal Haber Merkezi-
- twitter.com/iDealDataHaber // www.idealdata.com.tr -